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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2014-11-5閱讀：979次
如何讓貧鐵礦產出高效益是一個世界性難題。作為中國最大的鐵礦企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)突破陳舊的管理思維模式，將生態(tài)效益、經濟效益、社會效益統(tǒng)籌起來，運用系統(tǒng)工程解決礦冶工程管理矛盾，創(chuàng)造出獨一無二的“五品聯(lián)動”系統(tǒng)模式，引領礦冶工程理論及技術發(fā)生革命性創(chuàng)新，為國內貧鐵礦高效利用提供了工程和技術示范。今年年初，“五品聯(lián)動”創(chuàng)新模式被評為全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎一等獎和世界鋼鐵產業(yè)十大科技要聞之首。
鞍鋼礦業(yè)是鞍鋼主要礦石原料基地，其掌控的資源總量居世界第一，采掘規(guī)模居世界第二，鐵礦石產量居世界第五。然而，由于貧赤鐵礦所占的比例高達90%，受先天不足的影響，資源利用效率低且對環(huán)境破壞嚴重。為了實現(xiàn)貧鐵礦規(guī)�；�、高效化開發(fā)，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦山，鞍鋼礦業(yè)以系統(tǒng)工程理論為指導，打破礦山、冶煉分割優(yōu)化定式，將勘察、采礦、配礦、選礦、冶煉等系統(tǒng)集成為一個大系統(tǒng)，綜合考慮地質品位、采出品位、入選品位、精礦品位、入爐品位，進行全系統(tǒng)聯(lián)動優(yōu)化，創(chuàng)建“五品聯(lián)動”技術創(chuàng)新模式，實現(xiàn)了以爆代破、以破代磨、以選促采、多選少冶，從而解決了貧鐵礦資源大規(guī)模、低成本、高效率開發(fā)難題。與此同時，鞍鋼礦業(yè)還將工程的系統(tǒng)觀、生態(tài)觀和社會觀統(tǒng)一起來，以最低的成本、最小的環(huán)境影響創(chuàng)造出最大的經濟和社會效益。
在鞍鋼礦業(yè)東部大礦區(qū)，“五品聯(lián)動”開采模式徹底改變了以往單礦山多礦種混合選礦模式。按照集成管理的新思路，鞍鋼礦業(yè)將東部6個采區(qū)視為一個整體，統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣就使鐵礦山由過去的分散獨立開發(fā)變?yōu)檎w協(xié)同開發(fā)，鞍山東部礦區(qū)由此煥發(fā)出勃勃生機，其采礦能力從“十五”期間的1000萬噸/年上升到目前的3300萬噸/年，鐵精礦品位由63.5%上升到67.5%，鐵精礦完全成本下降20%。更為可喜的是，“五品聯(lián)動”這一模式已將賦存條件極差的鞍山東部礦區(qū)建成了世界規(guī)模最大、品位最高、效益最好的貧鐵礦區(qū)。
鞍鋼礦業(yè)是鞍鋼主要礦石原料基地，其掌控的資源總量居世界第一，采掘規(guī)模居世界第二，鐵礦石產量居世界第五。然而，由于貧赤鐵礦所占的比例高達90%，受先天不足的影響，資源利用效率低且對環(huán)境破壞嚴重。為了實現(xiàn)貧鐵礦規(guī)�；�、高效化開發(fā)，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦山，鞍鋼礦業(yè)以系統(tǒng)工程理論為指導，打破礦山、冶煉分割優(yōu)化定式，將勘察、采礦、配礦、選礦、冶煉等系統(tǒng)集成為一個大系統(tǒng)，綜合考慮地質品位、采出品位、入選品位、精礦品位、入爐品位，進行全系統(tǒng)聯(lián)動優(yōu)化，創(chuàng)建“五品聯(lián)動”技術創(chuàng)新模式，實現(xiàn)了以爆代破、以破代磨、以選促采、多選少冶，從而解決了貧鐵礦資源大規(guī)模、低成本、高效率開發(fā)難題。與此同時，鞍鋼礦業(yè)還將工程的系統(tǒng)觀、生態(tài)觀和社會觀統(tǒng)一起來，以最低的成本、最小的環(huán)境影響創(chuàng)造出最大的經濟和社會效益。
在鞍鋼礦業(yè)東部大礦區(qū)，“五品聯(lián)動”開采模式徹底改變了以往單礦山多礦種混合選礦模式。按照集成管理的新思路，鞍鋼礦業(yè)將東部6個采區(qū)視為一個整體，統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣就使鐵礦山由過去的分散獨立開發(fā)變?yōu)檎w協(xié)同開發(fā)，鞍山東部礦區(qū)由此煥發(fā)出勃勃生機，其采礦能力從“十五”期間的1000萬噸/年上升到目前的3300萬噸/年，鐵精礦品位由63.5%上升到67.5%，鐵精礦完全成本下降20%。更為可喜的是，“五品聯(lián)動”這一模式已將賦存條件極差的鞍山東部礦區(qū)建成了世界規(guī)模最大、品位最高、效益最好的貧鐵礦區(qū)。
